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QEO管理體系的建立及運行五年來的實踐表明，公司已經建成了一套以產品質量、環境保護和職業健康安全管理為核心，覆蓋全部生產經營過程，三位一體、統一模式、協調發展的管理模式。為建設資源節約型、環境友好型、打造最具國際競爭力的鋼鐵企業奠定堅實的管理基礎。通過幾年來QEO管理體系的運行，得出的結論歸納如下：

（1）質量、環境、職業健康安全三個管理體系標準盡管關注焦點和運行目的不同，但由于三個標準在體系運行模式、文件架構上有相同或相似之處，三個標準的整合成為可能。

（2）鞍鋼股份有限公司依據質量、環境、職業健康安全標準建立的QEO管理體系是適應生產經營和管理要求，滿足企業員工與社會和諧發展的有效管理模式，是適合鞍鋼股份公司提高企業綜合管理能力的要求的。

（3）無縫鋼管廠通過建立、實施QEO管理體系，在提升企業競爭力、有效開展過程控制、實現“節能減排”、保障員工健康安全水平、自我完善、自我改進等方面取得了良好的成效。

（4）各級領導重視、促使全員參與、注重員工培訓、建立制度評價體系、有效開展持續改進是保持QEO管理體系有效運行的重要措施。

總之，QEO管理體系的實施是企業一項長期、艱巨且具有戰略意義的工作，把它抓實抓好確實不容易。要使質量、環境、職業健康安全管理體系標準得到有機的結合和有效的貫徹實施，需要企業各級管理者的高度關注和支持，需要企業每名員工的熱情參與，才能實現各個過程的增值，才能有效地開展各項管理工作，持續改進QEO管理體系的運行績效，提升企業綜合管理水平。